Приложение к Приказу от 03.04.2013 г № 55-П Порядок
Порядок формирования резерва руководящих кадров государственных казенных учреждений социального обслуживания населения министерства труда и социального развития кабардино-балкарской республики 1. общие положения
1.1.Настоящий Порядок формирования резерва руководящих кадров государственных казенных учреждений социального обслуживания населения Министерства труда и социального развития Кабардино-Балкарской Республики (далее - Порядок) разработан в целях повышения эффективности работы по подбору, подготовке и использованию кадрового состава государственных казенных учреждений социального обслуживания населения, подведомственных Министерству труда и социального развития Кабардино-Балкарской Республики, и определяет порядок формирования резерва руководящих кадров государственных казенных учреждений социального обслуживания населения, подведомственных Министерству труда и социального развития Кабардино-Балкарской Республики (далее - резерв руководящих кадров), и работу с ним.
1.2.Резерв руководящих кадров представляет собой список лиц, соответствующих или способных соответствовать в результате дополнительной подготовки квалификационным требованиям и обладающих профессиональными и личностными качествами, необходимыми для их назначения на руководящие должности.
1.3.Работники, включенные в резерв руководящих кадров, не закрепляются как кандидаты на конкретную должность в учреждении.
1.4.Включение работника в резерв руководящих кадров осуществляется с его согласия.
2.Основные принципы формирования резерва руководящих кадров
2.1.Формирование резерва руководящих кадров основывается на следующих основных принципах:
2.1.1.Равный доступ граждан к замещению вакантной должности.
2.1.2.Объективность (оценка профессиональных и личностных качеств, а также результатов профессиональной деятельности работника осуществляется коллегиально).
2.1.3.Компетентность и профессионализм работников, предлагаемых к включению в резерв руководящих кадров и включенных в резерв руководящих кадров.
2.1.4.Доступность информации о порядке формирования резерва руководящих кадров.
2.1.5.Соблюдение трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, при формировании резерва руководящих кадров.
3.Порядок формирования резерва руководящих кадров
3.1.Резерв руководящих кадров формируется ежегодно на основе результатов соответствующих отборочных мероприятий (собеседование).
3.2.Формирование резерва руководящих кадров включает в себя следующие этапы:
3.2.1.Публикация объявления в газете "Официальная Кабардино-Балкария" и на официальном сайте Министерства труда и социального развития Кабардино-Балкарской Республики о приеме документов для формирования резерва руководящих кадров (прием документов осуществляется с момента объявления об их приеме в течение 15 календарных дней).
3.2.2.Составление списка кандидатов в резерв руководящих кадров.
3.2.3.Отбор кандидатов в резерв руководящих кадров.
3.2.4.Составление и утверждение списка работников, включенных в резерв руководящих кадров.
3.3.Отбор кандидатов в резерв руководящих кадров основывается на объективной и всесторонней оценке результатов их профессиональной деятельности по следующим направлениям:
3.3.1.Высокая профессиональная подготовка.
3.3.2.Наличие практических управленческих навыков.
3.3.3.Наличие организаторских способностей.
3.3.4.Инициативность.
3.3.5.Оперативность в работе в современных условиях.
3.3.6.Способность к самообразованию и выработке необходимых качеств для исполнения должностных обязанностей.
3.4.Отбор кандидатов в резерв руководящих кадров осуществляется комиссией по формированию резерва руководящих кадров и работы с ним, состав которой утверждается приказом министра труда и социального развития Кабардино-Балкарской Республики.
Комиссия по формированию резерва руководящих кадров и работы с ним на первом заседании определяет порядок своей работы и принятия решений.
3.5.Тщательный отбор кандидатов в резерв руководящих кадров является основным условием его высокой действенности и является основой для последующей работы с резервом руководящих кадров.
Итогом отбора кандидатов в резерв руководящих кадров является выявление работников, способных к замещению руководящих должностей и рекомендуемых к включению в резерв руководящих кадров.
3.6.При принятии комиссией по формированию резерва руководящих кадров и работы с ним решения о включении работников в резерв руководящих кадров должны быть изучены и оценены следующие документы работников, предлагаемых к включению в резерв руководящих кадров:
3.6.1.письменное согласие каждого работника на включение в резерв руководящих кадров и обработку его персональных данных;
3.6.2.собственноручно заполненная и подписанная анкета с фотографией;
3.6.3.справка-объективка;
3.6.4.копии дипломов о высшем профессиональном образовании, а также о дополнительном профессиональном образовании, о присвоении ученой степени (при наличии) и ученого звания (при наличии);
3.6.5.автобиография;
3.6.6.копии трудовой книжки.
Копии документов заверяются нотариально или кадровой службой по месту основной работы.
3.7.Включение работника в резерв руководящих кадров осуществляется при его соответствии утвержденным квалификационным требованиям к замещаемой на момент принятия решения о включении в резерв руководящих кадров должности.
3.8.Решение комиссии по формированию резерва руководящих кадров и работы с ним о включении работников в резерв руководящих кадров подписывается членами комиссии по формированию резерва руководящих кадров и работы с ним, присутствующими на заседании комиссии.
3.9.На основании решения комиссии по формированию резерва руководящих кадров и работы с ним составляется список работников, включенных в резерв руководящих кадров (приложение), а министром издается приказ о включении в резерв руководящих кадров конкретных специалистов.
3.10.Персональный состав резерва руководящих кадров ежегодно корректируется и после обсуждения на комиссии по формированию резерва руководящих кадров и работы с ним соответствующие изменения в персональном составе резерва руководящих кадров оформляются в порядке, установленном настоящим Приказом.
3.11.Работники, включенные в состав резерва руководящих кадров на текущий календарный год, могут включаться в резерв руководящих кадров и на последующие годы.
3.12.Основаниями для исключения работника из персонального состава резерва руководящих кадров являются:
- личное заявление об исключении из состава резерва руководящих кадров;
- письменный отказ заместить руководящую должность;
- прекращение трудового договора;
- наличие дисциплинарного взыскания;
- письменный отказ от прохождения переподготовки (переквалификации) и (или) повышения квалификации;
- признание работника недееспособным или ограниченно дееспособным решением суда, вступившим в законную силу;
- наличие у работника стойкой утраты трудоспособности в соответствии с медицинским заключением, выданным в порядке, установленном федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации;
- дисквалификация, осуждение работника к наказанию в соответствии с приговором суда, вступившим в законную силу, а также наличие неснятой или непогашенной судимости;
- представление работником подложных документов или заведомо ложных сведений;
- назначение на руководящую должность.
4.Порядок работы с резервом руководящих кадров
4.1.Работа с резервом руководящих кадров проводится в целях:
4.1.1.Повышения уровня мотивации работников к профессиональному росту.
4.1.2.Улучшения результатов профессиональной деятельности работников.
4.1.3.Повышения уровня профессиональной подготовки работников.
4.1.4.Сокращения периода адаптации работников при назначении на руководящую должность.
4.2.Основные усилия в работе с резервом руководящих кадров должны быть направлены на конкретную подготовку работников, включенных в резерв руководящих кадров, изучение и развитие их профессиональных и практических управленческих качеств.